2022年1月17日下午，风驰集团召开2021年年度工作总结大会。会议由集团执行总裁潘凌杰主持，董事会主席潘卫民、总经理江波军、各子公司负责人、各职能部门负责人等中高基层管理人员共80余人参加了大会。会议主要任务是分析总结风驰集团2021年度经营工作，确定2022年经营工作思路，确保完成全年经营发展目标。

一、子公司：美国ANTEGO

总经理江波军代表美国子公司汇报了2021年的经营情况，2021年对子公司来说，是一个充满了巨大增长和对未来充满希望的一年。虽然面临了劳动力问题、供应链问题、运费和许多其他问题，但是子公司总体销售额增长30%以上，特别是在主机客户市场上增长一倍，并且成功入选几家主机的潜在供应商。由于外部因素影响，犹他州仓库的启用时间和实际成本都超预计，导致净利润有所下降，但是目前已经平稳过度且向更好的方向发展。子公司不断优化团队结构，招聘年轻人、库存专家来专注于售后服务、产品网站优化、采购和库存分析等。美国子公司已经变得更加强大，我们正朝着正确的方向前进，而且会是最好的！

二、子公司：台州风驰车轮

台州风驰子公司负责人李妙夫通过销售额、工资比、净利润、人均产值、客户投诉、安全事故六项核心指标分析，向与会人员汇报子公司运营情况。与去年同期对比，今年温岭子公司表现可圈可点，实现销售额和利润率双增长，特别是销售额，同比增长70%，人均销售额也首次突破50万。台州风驰负责人李妙夫表示子公司是通过积聚能量，积极作为，努力探索，不停地创新，不断地开发新产品新工艺，不懈地提升企业核心竞争力，才能在今年实现强劲的增长势头。

三、子公司：杭州风驰车轮

杭州风驰子公司负责人潘正卫通过压装数量、加工收入、质量目标、交货及时率、人均产量等核心指标分析，向与会人员汇报子公司运营情况。子公司实现加工收入增加15%，2022年子公司将通过全面推进质量改善，实现客户要求PPM300质量目标；完善、优化、推进计件工资制，设定人均产出目标；加强设备保养维护；月底盘点制度要严格执行，单品盘点是日常的常态化工作；以努力服务好客户，促进装配业务持续高效发展，提高子公司经济效益。

四、母公司：浙江风驰机械

母公司各职能部门负责人先后就2021年的重点工作完成情况、整体成绩、创新之处、存在问题及解决办法、有对比、有实例、有数据进行了汇报，对2022年主要工作计划做介绍。回顾2021年，随着市场需求增加，公司及时调整生产策略、激励模式，激发全体员工的工作热情，拧成一股绳，乘势而上，实现订单强劲增长势头。据母公司营销部统计，2021年度总销售同比增长45%。今年突出表现在以下几个方面：

一、成本控制有效，在运营成本、内外部质量损失等方面，成本有效得到控制。

二、管理创新不断，在智能化运营、标准化制造、自主化研发、体系化培训工作上有力推进。

三、文化建设有力，学习型和改善型企业文化氛围建设成效显著。

执行总裁潘凌杰指出2021年不光母公司，各家子公司的业绩都突飞猛进，营业收入和利润创历史最高，2022年突破5个亿也是板上钉钉的事情，母公司目前订单稳定保障，包括几个子公司都是发展的硕果期，美国子公司从一个仓库到正式两个仓库的运行，台州子公司对于新业务的精进，杭州子公司主客户业绩的提升。潘董介绍目前公司已经从中国制造到中国品牌，所走的路径都是在践行公司使命和愿景，同时员工做事方式都是围绕“诚信、务实、合作、创新”价值观，精气神已经发生了翻天覆地的改变。他对所有人员提出殷切希望，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向既定目标前进。

通过会议，大家对2021年集团运营情况有了清晰的认知，对2022年的工作重点和目标也有了更加明确的方向。一、始终坚信公司使命、愿景、价值观、长期发展目标等理念。二、始终围绕浪费、质量、库存成本控制。三、推进智能化运营、标准化制造、自主化研发、体系化培训等管理工作。四、始终以建立学习型、创新型、坚信价值观理念的企业文化氛围。让我们撸起袖子加油干，全力谱写风驰集团更加华美灿烂的新篇章！愿风驰集团2022年乘风破浪、锐意进取、同心协力、再创辉煌！

编辑：周玲雅

图片：吕有谷

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